www.gardenii.fora.pl

gkolas

SBM Międzylesie (SBM) nie jest de facto Spółdzielnią ani mieszkaniową (nie posiada żadnych zasobów mieszkaniowych) ani Spółdzielnią Budowlaną (nie prowadzi żadnej budowy). Posiada jedynie tereny wspólne o wartości około 16 mil. zł. (teren przy torach (A), teren przy kanałku (B) i działka na ul. Kajki (C).
SBM nie posiada żadnych wpływów a obciążenia podatkowe (ok. 20 tyś zł/rok) pokrywa wyłącznie ze składek członków.

Dalsze działanie SBM w obecnej formie nie jest możliwe, gdyż będzie powodowało zwiększone obciążenie finansowe członków.
Część terenów wspólnych (A) zostało zajęte nieprawnie przez członków do własnego użytkowania, za które to tereny wszyscy członkowie wnoszą opłaty.
Obecna sytuacja organizacyjna SBM: członkowie zajmujący część terenów A nie są zainteresowani zmianą sytuacji i dążą do utrzymania stanu aktualnego. Co więcej członkowie którzy potencjalnie mogą korzystać z terenów B równie nie są zainteresowani zmianami .Powyższa sytuacja tworzy konflikt interesów w działaniach niektórych osób Zarządu i Rady Nadzorczej SBM. Z tego powodu przeprowadzenie i egzekwowanie podejmowanie decyzji jest niemożliwie do przeprowadzenia albo przedłużane w czasie.

Należy pamiętać, że wartość wszystkich terenów wspólnych (przy ich sprzedaży) wynosi ok. 16 milionów zł. Przy przeznaczeniu ok. 1 miliona zł na podniesienie struktury osiedla (brama, kładka, ogrodzenie, inne) na 1 członka SBM przypada wartość ok. 450 – 500 tyś zł. Podział terenów wspólnych możliwy jest tylko poprzez ich sprzedaż a nie podział gruntu.

Możliwe są następujące warianty rozwoju sytuacji SBM.

Wariant 1.
SBM działa tak jak obecnie nie mogąc zrealizować żadnych postulatów członków. Doprowadzi to do:
a. zwiększenia obciążenia finansowego (podatki)
b. rezygnacji Zarządu
c. rezygnacji Rady Nadzorczej
d. Ustanowienia Administratora a następnie likwidatora SBM, za utrzymanie których SBM będzie musiała dużo płacić ze składek członków.
e. Likwidacja SBM pociągnąć może przekazanie terenów wspólnych na rzecz Gminy.
f. Struktura SBM nie ulegnie poprawie, stąd osiedle będzie się degradowało ze spadkiem wartości domów i infrastruktury.

Wariant 2.
Po rezygnacji obecnego Zarządu i Rady Nadzorczej zostanie wybrany nowy Zarząd i Rada Nadzorcza które nadal nie będą mogły zrealizować postulatów i będą starały się utrzymać stan aktualny (szczególnie dotyczy terenów wspólnych A i B).
Następstwa:
a. nadał zwiększające się obciążenia finansowe członków (podatki)
b. degradacja infrastruktury osiedla.
c. Utrzymanie użytkowania zajętych terenów przez poszczególnych członków finansowane przez wszystkich członków.

Wariant 3.
Utrzymanie obecnego Zarządu i Rady Nadzorczej które doprowadzą do:
a. sprzedaży terenu C a następnie A i B.
b. doprowadzą do rozwiązania SBM w takiej formie aby pozostały majątek SBM mógł być podzielony dla wszystkich członków. (należy sprawdzić taką możliwość).
c. Takie działania wymagają:
a. Podporządkowania się wszystkich członków i wykonywanie ustaleń podejmowanych na Walnym Zgromadzeniu.
b. Wynegocjowaniu ugody pomiędzy członkami zajmującymi część terenów wspólnych A a SBM, wyegzekwowanie zaległych opłat za dzierżawę.
c. Podjęcie uchwały o przygotowaniu do sprzedaży terenu A (powtórne) a następnie do jego sprzedaży.
d. Podjęcie uchwały do przygotowaniu do sprzedaży terenu B a następnie do jego sprzedaży, znalezienie nabywcy.
e. Sporządzenia listy najbardziej pilnych potrzeb wymaganych do podwyższenia standardu osiedla.

Zadania te powinny zostać wykonane jak najszybciej, tak aby obciążenia podatkowe członków były możliwie jak najmniejsze.
Nie wykonanie powyższych zadań Wariantu 3 , doprowadzi do realizacji wariantu 1 lub 2, co uniemożliwi dalszy rozwój SBM i utrzyma stan obecny.

Tadeusz Szreter

Warszawa 31 maja 2012 r.